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公司组织架构
首页?公司资讯?公司/集团组织?公司组织架构(一)组织结构(二)各主要部门所营业务部门名称 主要职掌 审计委员会 - 监督公司财务报表之允当表达、签证会计师之选(解)任及独立性与绩效、公司内部控制之有效实施、公司遵循相关法令及规则、公司存在或潜在风险之管控等
薪酬委员会 - 订定并定期检讨董事及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标准与结构
- 定期评估并订定董事及经理人之薪资报酬
永续发展指导委员会 - 制定集团永续发展策略及永续发展目标
- 督导集团永续发展各项业务之推动,以符合各方利害关系人期待及要求
稽核组 - 稽查及评估内部控制制度,并提出分析评估等建议
- 促进以合理成本达到有效控制及改善质量之评估
总经理室 - 综理公司全盘业务、产销及营运目标之规划与执行
信息安全中心 - 综理集团资安政策、资安标准与资安规划
- 提升资安意识、落实管控机制、验证执行成果,推动集团资安工作与文化
永续发展中心 - 综理集团永续发展各项业务,沟通各厂区及各部门共同推动永续工作
叠骋惭事业群 - 督导特定市场区隔相关产物事业之运作
叠骋顿事业群 - 督导特定市场区隔相关产物事业之运作
叠骋颁事业群 - 督导特定市场区隔相关产物事业之运作
叠骋厂事业群 - 机构模块之设计及生产
工业设计中心
- 产物之外观设计
产物设计中心
- 公司产物之技术支持
全球制造总部
- 综理中国制造城各项管理事务
- 督导物管相关业务之执行,以确保生产计划之达成
- 督导制造中心,以发挥生产单位整体效能
总管理处 - 集团对外公共事务及公司形象之建立,媒体公关营销及活动
- 搜集、分析各类生产及财务资料,提供营运参考
- 营造事宜之规划及处理
- 综理公司法务相关事宜
- 财务运作及规划,资金管理及各项帐务、税务处理等财、会业务
- 各项人力资源管理制度之规划及执行
- 信息系统之整合、规划
- 公司各项硬设备之维护,维护良好的工作环境及员工人身安全
品保中心 - 执行品管工作目标计划、综理质量系统运作与质量管理相关事宜及客户服务
总采购中心
- 提供符合市场需要的高质量、低成本之原/物料采购
海外事业部 - 海外业务之开发及拓展
广达研究院
- 新产物开发研究方向之规划
- 提供新产物导入市场之必要支持