管理者的话
生成式人工智慧（Generative AI）的浪潮在2023年以史無前例的速度襲捲全球，迅速成為疫後各國驅動產業轉型與經濟復甦的引擎。廣達躬逢其盛，並把握契機收穫豐盛戰果，全年獲利再創歷史新高，公司市值也躍升超過三倍。廣達堅守工程師求真務實的初心及企業永續經營的理念，長期專注研發高效能運算設計解決方案、提供各式「Tools for SMART X」智能工具，在漫長的積累與耕耘後，終於迎來百花齊放的新運算時代。
高利率、高通膨及极端气候的环境变化為全球公司经营带来广泛的衝击。广达同仁兢兢业业，致力提高效率、撙节成本、节能减碳、创新科技等，强化公司竞争力以因应市场变化。我们在逆境中取得傲人的成绩，无论是础滨伺服器、智慧移动等各项产物，透过附加价值提升、业务组合优化与成本控制，不仅达成利润率的扩张，也透过创新与精进，不断推升公司价值与强化客户信任。
在这充满挑战和机遇的时代，我们必须持续思考公司永续发展、市场新机会与未来趋势。為了降低经济影响、环境衝击、地缘政治及人才需求等风险，我们聆听各利害关係人的反馈、参考具代表性的国际永续指引及国际永续发展趋势，深化六项永续策略：
為落实上述的任务，我们期望透过础滨新技术的优势与永续发展结合，建立永续模型、永续管理平台和永续资料系统化分析，以提升永续资讯揭露的品质及相关管理绩效。
儘管2024年全球经济仍充满变数，但人们对於新价值主张、新生活方式与新工作型态等幸福生活的追求与探索从未停歇，也為市场注入源源不绝的活力与商机。广达身处础滨变革的中心，深刻理解未来世界对算力的渴求，我们将见证一个由深度学习与生成式础滨驱动的新纪元，一个在各行各业中，通过础滨提升生产力、效率和创造力的时代。我们的目标是将这股力量融入产物、服务及公司价值之中，让广达在这场变革中保持领先、以创新与永续发展带动成长。
因應全球永續發展，更加有效推動廣達永續相關事務，2021年12月為因應國內外及產業趨勢，廣達將「企業永續發展委員會」正式更名為ESG永續發展委員會，在2022年12 月經董事會同意再次更名為「永續發展指導委員會」，直接隸屬於董事會，並由董事長 林百里、董事梁次震以及董事黃建堂擔任指導委員，分別就其經營策略、創新研發以及製造管理等專長，指導廣達永續發展。並且為有效推動與執行永續工作，提升ESG績效及執行效率，由永續專責單位「永續發展中心」，整合各廠區、各事業部的永續工作，向總經理室直接負責，積極推動廣ESG事務。
廣達永续发展组织由氣候變遷管理委員會、环境保护委員會、社會參與委員會、公司治理與道德規範委員會、綠色產品暨供应商永續管理委員會所組成，除了原有委員會外，為因應利害关係人對廣達綠色產品、永續供應鏈管理作為的關注，廣達在2023年 12月整合綠色產品委員會職能，合併並成立「綠色產品暨供应商永續管理委員會」， 並在總經理的支持及同意下，由各事業、單位各廠區代表、各功能性單位共同組成，建立完整的綠色產品及供應鏈管理體系，體現廣達對於綠色產品及永續供應鏈管理之重視。
董事長室、總經理室最高決策主管則依《永續發展指導手冊》任命經營管理層為企業永續管理代表及其代理人。有關企業永續對經濟、環境、社会面向的評估與策略管理方針，由廣達永續發展指導委員會提起討論及研擬，經總經理室、董事長室最高決策主管核可後，呈送董事會進行核議及報告，經董事會核議通過後執行各項推動計畫， 並定期彙報委員會執行結果。廣達企業永續發展委員會轄下設置五個次委員會，分別為：公司治理與道德規範委員會、环境保护委員會、氣候變遷管理委員會、綠色產品 暨供应商永續管理委員會及社會參與委員會，由相關單位高階主管擔任管理代表。
為使全体从业人员有一致的永续发展方向，凝聚全体员工永续发展的共识，在永续发展指导委员会讨论后，拟定了永续发展愿景及使命，并经董事会同意后颁布如下。
广达坚信科技是带动人类社会进步的动力，致力在科技上创新，以福利人群，造福人生為愿景。除将努力的成果回馈给社会、股东及员工外，更积极与各方利益关係人沟通互动，共创造美好的社会為已任，以善尽公司公民责任，落实永续发展。
| 使命 | 联合国永续目标 | 对应之广达永续目标 | 2023年成果 |
|---|---|---|---|
以人為本
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确保及促进各年龄层健康生活与福祉 |
建立公平及平等的工作环境，打造无歧视无骚扰之工作文化。 遵守國際人權公約及標準， 建立風險管控及預防措施。 员工的安全及健康优先，提升员工福祉。 |
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确保有教无类、公平以及高品质的教育，及提倡终身学习 |
提供优质工作环境，发展员工潜能，吸引人才创造公司竞争优势。 |
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促进包容且永续的经济成长，让每个人都有一份好工作 |
科技创新积极研发，持续获利回馈股东及员工。 提供优质工作环境，发展员工潜能，吸引人才创造公司竞争优势。 全员参与，控制风险，使资讯安全系统有效运作，保护公司正常营运。 |
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减少国内及国家间的不平等 |
建立公平及平等的工作環境， 打造無歧視無騷擾之工作文化。 |
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促进和平多元的社会，确保司法平等，建立具公信力且广纳民意的体系 |
落实公司治理、健全监督功能。 |
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建立多元伙伴关係，协力促进永续愿景 |
落实供应商管理，协助供应商提升贰厂骋表现。 持续提升负责任矿产採购尽职专案的管理系统与品质。 |
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环境保护
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确保及促进各年龄层健康生活与福祉 |
提升全员环境变迁意识，共同行动保护环境。 |
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确保所有的人都可取得负担得起、可靠、永续及现代的能源 |
遵守各營運據點當地環保法規 。 呼應全球控制升溫 1.5℃，訂定並達成科學減碳目標。 |
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促进绿色经济，确保永续消费及生产模式 |
呼應全球控制升溫 1.5℃，訂定並達成科學減碳目標。 提升全员环境变迁意识，共同行动保护环境。 2030年使用再生能源达50%.。 |
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完备减缓调适行动，以因应气候变迁及其影响 |
致力减少废弃物，降低对环境的衝击。 遵守各營運據點當地環保法規 。 呼應全球控制升溫 1.5℃，訂定並達成科學減碳目標。 |
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建立多元伙伴关係，协力促进永续愿景 |
鑑别气候变迁风险，拟定因应策略，以化风险為机会。 呼應全球控制升溫 1.5℃，訂定並達成科學減碳目標。 |
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绿色永续
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确保所有的人都可取得负担得起、可靠、永续及现代的能源 |
持续关注产物研发之绿色政策与研发方针，以创新研发满足客户绿色产物期待。 |
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促进绿色经济，确保永续消费及生产模式 |
持续关注产物研发之绿色政策与研发方针，以创新研发满足客户绿色产物期待。 持續關注國際規範標準，100% 符合全球環境法規。 |
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完备减缓调适行动，以因应气候变迁及其影响 |
使用再生能源、可回收材质，生产环境友善产物。 建构并维护完整的风险管理系统。 |
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建立多元伙伴关係，协力促进永续愿景 |
提高在地原物料比例，推动供应链使用再生能源。 |
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关爱社会
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促进包容且永续的经济成长，让每个人都有一份好工作 |
结合资源推动教育、艺术及科技，使文化均富。 关注利害关係人，共创更好的社会。 |
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减少国内及国家间的不平等 |
结合资源推动教育、艺术及科技，使文化均富。 关注利害关係人，共创更好的社会。 |
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促进绿色经济，确保永续消费及生产模式 |
关注利害关係人，共创更好的社会。 |
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完备减缓调适行动，以因应气候变迁及其影响 |
关注利害关係人，共创更好的社会。 |
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促进和平多元的社会，确保司法平等，建立具公信力且广纳民意的体系 |
结合资源推动教育、艺术及科技，使文化均富。 关注利害关係人，共创更好的社会。 |
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建立多元伙伴关係，协力促进永续愿景 |
关注利害关係人，共创更好的社会。 |
廣達於2023年12月經董事會同意，通過更新永續發展承諾，並公開於官網上 ，供各界利害关係人了解廣達在永續發展上努力的目標，以及恪守的規則，说明如下：
除此之外，广达為了验证永续发展的进程，符合国际标準及利害关係人期待，所响应之倡议组织，择其要者说明如下
其他参与协会及活动
- 台湾区电机电子工业同业公会
- 台湾云端运算产业协会
- 台湾础滨系统联盟
- 桃园市人力资源管理协会
- 国家生技医疗产业策进会
- 台湾华亚科技园区环境品质监督委员会委员
- 參與華亞科技園區環境品質監督委員會，並獲聘為委員，每季召開委員會議， 會議內容包括委員會費用收支損益情形報告、園區環保稽核各項執行事項， 2022年度合計繳交費用為台幣397,099元
- 上海市松江消防协会会员
- 参加上海市松江消防协会，為协会会员，参与年度例行会议及消防专业指导，每年缴交会费人民币6,000元
- 上海市松江安全生产协会常务理事单位
- 参加上海市松江安全生产协会，為协会副会长单位，参与年度例行会议，依照协会安排参与其组织的安全调研、学习等活动，每年缴交会费人民币6,000元
利害关係人鑑別乃依據AA1000 Stakeholder Engagement Standards（2015）之五大原則，包含責任、影響力、張力/關注力、依賴性及多元觀點，由企業社會責任委員會評估小組成員及相關代表，依據上述原則確認重大的利害关係人包括股東及投資者、客户、供应商、员工及政府機關。
為強化對各利害关係人的溝通與議合，主要由公司治理與道德規範委員會協助推行各 項溝通事務，各相關單位依據利害关係人關注項目列入工作計畫，透過各溝通管道和 方式聯繫回應，進行預防和進一步的規劃。
| 利害关係人 | 重要关注议题 | 广达电脑的主要责任 | 沟通管道及回应方式 |
|---|---|---|---|
股东与投资者
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客户
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供应商
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员工
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政府单位
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| 註：上述沟通管道皆為各单位相关职责及计画活动，除為决定重大性议题所採行的问卷调查，上述无特定為编制本报告而进行之活动。 | |||
重大议题范畴及实质性分析确认
我們期望可以中肯地在報告中，说明永續對公司的重要影響，呈現各項議題中，廣達 的永續發展(ESG)策略、行動計畫、執行進度、管理績效等，給關注廣達的投資人、客 戶、同仁、供应商、所在社區、當地政府等利益相關者，更全面的資訊。
广达决定重大主题流程如下：
永续议题脉络鑑别
廣達每年進行一次重大性分析，聚焦於永續發展的「环境保护」、「社會責任」、「公司治理」，並參考國際永續趨勢與標準，依據GRI Standards、SDGs、SASB、TCFD、DJSI、 MSCI、CDP等資訊揭露架構，結合公司企業永續發展策略及目標，以及過去兩年和利害关係人溝通結果，識別初步的重要議題。共彙整出23項潛在的重要永續議題。依據所彙整出的23項潛在的重要永續議題，進行利害关係人問卷設計以及正負面衝擊問卷，並分別向利害关係人以及內部專家小組發放。
利害关係人關注程度
發放問卷對象為鑑別出來的5類利害关係人:股東及投資者、客户、供应商、员工及政府機關進行重大性問卷調查，共計回收323份問卷，以瞭解各類利害关係人對不同議題的關注程度。
评估议题正负面衝击程度与排序
達針對彙整出的23項潛在重要永續議題設計正面與負面衝擊問卷，並由內部專家團隊 (包含：各永續發展委員會之成員及公司內部接觸永續經營相關業務之同仁)，針對彙 整出的23項潛在重要永續議題，分別從三大面向：對財務面的影響、公司幫助/嚴重程 度、事件發生的可能性，評估各項議題對廣達的正面與負面衝擊。
在評估正面衝擊上，考量若建立各議題相關制度，可符合法規要求階段、優於法規的 管理作為、發揮企業影響力、創造市場商機等，為廣達帶來的正面影響，持續發揮企 業影響力。
在评估负面衝击上，则考量未建立各议题相关制度或措施，是否产生潜在或具体的损失与违法风险等，评估议题对广达带来的负面衝击，以求提前规划应对。
回收内部专家团队结果后分别分析出各议题的正面衝击与负面衝击程度，两程度相加后，即為该议题之衝击程度，依序排列后，衝击程度结果如下图：
决定重大主题
根據雙重重大性原則，結合外在環境對內部影響(即各議題正負面衝擊程度之平均值)，與企業營運活動對外部影響(即利害关係人關注議題關注程度之平均值)。兩者加總取平均後結果如下：
| 对组织衝击程度 （内部专家小组评分） |
對利害关係人關切性 （发放问卷评分） |
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|---|---|---|---|
| 议题内容 | 平均 | 平均 | 总平均 |
| 人权（保障人权） | 3.71 | 4.23 | 3.97 |
| 经济绩效（公司支出的成本如收入、營運成本、员工薪資與福利、各項政府支出及社區的投資） | 4.36 | 4.38 | 4.37 |
| 气候变迁（气候变迁所产生的财务影响及其他风险与机会） | 3.76 | 3.75 | 3.75 |
| 市场地位（不同性别的基层人员标準薪资与当地最低薪资的比率） | 3.45 | 4.22 | 3.83 |
| 反贪腐（有关反贪腐政策和程序的沟通及训练） | 3.90 | 4.17 | 4.03 |
| 反竞争行為、反托拉斯和垄断行為的法律行动 | 3.77 | 3.88 | 3.82 |
| 物料（如使用再生或不可再生物料、回收产物或包装材料..等） | 3.68 | 3.96 | 3.82 |
| 能源管理（如使用再生或不可再生能源的数据、各式减少能源消耗的措施与实绩..等） | 3.90 | 4.01 | 3.96 |
| 水（如用水的数据、排放水的数据..等） | 2.95 | 3.73 | 3.34 |
| 排放（如温室气体的数据与盘查、减量的措施与实绩..等） | 3.82 | 3.83 | 3.82 |
| 废弃物管理（如有害/非有害废弃物数据、减量的措施与实绩..等） | 3.38 | 3.78 | 3.58 |
| 供应商環境評估（採用環境標準篩選新供应商、供應鏈對環境的負面影響，以及所採取的行動） | 3.64 | 4.23 | 3.94 |
| 勞僱關係（各廠區新進及離職员工的總數及比例、標準福利、育嬰假等） | 3.76 | 3.99 | 3.87 |
| 劳资关係（关於营运变化的最短预告期） | 3.31 | 4.24 | 3.77 |
| 职业安全卫生（管理系统、危害辨识、风险评估、及事故调查等） | 3.94 | 4.36 | 4.15 |
| 训练与教育 | 3.73 | 4.46 | 4.10 |
| 员工多元化與平等機會（男女员工薪酬比、治理單位與员工的多元化） | 3.44 | 4.16 | 3.80 |
| 不歧视 | 3.47 | 4.26 | 3.86 |
| 结社自由与团体协商 | 3.08 | 3.85 | 3.46 |
| 童工 | 3.21 | 3.99 | 3.60 |
| 强迫或强制劳动 | 3.38 | 3.89 | 3.64 |
| 供应商社會評估 | 3.56 | 4.33 | 3.95 |
| 客户隱私 | 4.06 | 4.26 | 4.16 |
| 3.62 | 4.08 | 3.85 |
依其分數排序，取前50%排序(平均分3.85以上)之議題作為重大主題，最終鑑別出11個議題為廣達2023年度的重大主題，包含经济绩效、反贪腐、能源管理、供应商環境評估、勞 雇關係、職業安全衛生、训练与教育、人權(童工、强迫或强制劳动等勞工相關)、不歧视、客户隱私、供应商社會評估。同時，考量公司永續策略和主軸，以及營運過程所需，自行 揭露議題:包含水、员工多元化與平等機會、物料、廢棄物管理、排放、氣候變遷、劳资关係、结社自由与团体协商等八項。此分析結果已於2024年Q1董事會中，完成重大性分析 結果及核准揭露資訊的報告。
特定标準揭露重大考量面说明
| 类别 | 考量面 | 重大原因 | 边界(组织内) | 边界 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 22fun | QSMC | QCMC | QMB | 组织外 | |||
| 经济面 | 经济绩效 | 公司的最主要责任是以持续成长回应利害係人的期待 | |||||
| 反贪腐 | 誠信為企業經營之本，要確保所有從業人員都能遵守公司的從業道德，往來之客户及供应商也基於誠信的原則，共同致力於本業的發展，才能使企業永續成長 | ||||||
| 环境面 | 能源管理 | 目前国际间关注的议题，包含各项能源的管控及管理等，使公司在环保上可以达到永续发展的目标 | |||||
| 供应商環境評估 | 廣達集團重要的組織政策，在與供应商合作發展之際，也要符合環境法規的規定 | ||||||
| 社会面 | 人权评估 | 維護勞工人權是RBA 重要的勞工政策 | |||||
| 社会经济法规遵循 | 遵守法规是公司治理重要的依据。 | ||||||
| 职业健康与安全 | 為劳工重要法规及基础，呼应公司零职灾政策 | ||||||
| 顾客隐私 | 對客户的承諾，有助公司的经济绩效。傷害顾客隐私將招致大的經濟損失及傷害商譽。 | ||||||
| 强迫或强制劳动 | 維護勞工人權是RBA 重要的勞工政策 | ||||||
| 劳资关係 | 劳资间的关係，為广达持续发展的基础之一 | ||||||
| 劳雇关係 | 公開公司與员工之間權利和義務的法律關係，如何以年齡和性別等具包容性的招聘方式招募當地人才 | ||||||
| 不歧视 | 公司的招募及任用不得因种族、肤色、性别、宗教、政治见解、族群和社会出身、年龄、身心障碍、移民身份、疾病、性别、性等因素而有不同的对待，这是法令及各方利益关係人要求公司有效执行责任商业行為的基本期望 | ||||||
| 教育与训练 | 協助员工在職涯發展中能提升自身能力，並確保同仁的發展能依個人績效評核的結論得到公平地對待 | ||||||
| 员工多元化與平等機會 | 尊重员工及提供员工平等的就業機會為廣達持續發展的基礎之一 | ||||||
| 童工 | RBA及國際標準關注議題, 在公司所有的製造流程中, 都不得有童工的參與。 | ||||||
报导改变：与去年度重大议题变更说明
| 类别 | 2022年度重大考量面 | 2023年度重大考量面 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 经济面 | 经济绩效(201) | 经济绩效(201) | |
| 反贪腐(205) | 反贪腐(205) | ||
| 环境面 | 能源(302) | 能源(302) | |
| 排放(305) | |||
| 供应商環境評估(308) | 供应商環境評估(308) | ||
| 社会面 | 劳僱关係(401) | 劳僱关係(401) | |
| 劳资关係(402) | |||
| 职业健康与安全(403) | 新增 | ||
| 训练与教育(404) | 训练与教育(404) | ||
| 员工多元化與平等機會(405) | |||
| 不歧视(406) | 不歧视(406) | ||
| 供应商社會評估(414) | 新增 | ||
| 客户隱私(418) | 客户隱私(418) |