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年度永续策略方向与目标

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一一四年度永续策略方向与目标

  • 一、永续策略方针
  • 本年度依据政府、客户、投资人及影响投资决策之国际具代表性之ESG index指数评分内容(DJSI及MSCI ESG等)，并辅以RBA要求，由几年前多着重公司人权管理，到近年导入环境与公司治理管理要求，及正进行相关工作之IFRS公司永续信息揭露准则之内部永续风险调查评分结果，分析出公司内部较具风险之环境、社会及治理面向议题，共整理出下列六项公司永续管理方针，从114年度开始，作为公司永续策略方向，并预计于114年八月揭露相关成果于金管会要求之公司永续报告书中：
    • 协同委员会职能，驱动永续指针目标达成：
      为确保公司在永续发展中稳步前行，广达将持续强化永续策略指针目标的确立与执行。根据国际性贰厂骋指数（如顿闯厂滨、惭厂颁滨等）的要求，我们将明确设立短、中、长期的永续指标，并将其纳入组织绩效评估体系，以提升对客户及市场的透明度、符合滨贵搁厂揭露准则，确保明确揭露气候目标及跨行业指针的要求。有助于广达更好地统整永续发展计划，整合资源、符合所有法规要求、降低潜在风险、提升市场竞争力，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。并且为了使实践永续发展，我们也会将永续指标融入营运管理与绩效考评，透过工作与永续指标连结，健全公司永续发展并将永续概念融入同仁之核心价值。
    • 完善公司永续风险管理架构与执行：
      永续风险管理范畴涵盖多个方面，主要包括环境、社会及治理（ESG）三大领域，而近来国际趋势纷乱，地缘政治、通膨、能源危机、供应链断链等永续风险剧增。故对于客户而言，供货商应建立完善的营运续计划 (BCP ,Business Continuity Plan)，而对于公司本身，则应识别及管理潜在永续风险的项目，并结合财务等面向，以降低整体冲击并确保公司能够长期稳定发展。
    • 促进人才永续，提升公司永续竞争力：
      以人为本是公司永续基础的核心目标，且随着国际性永续指标（如DJSI、MSCI等）对公司永续的评估愈加重视人力资源与人才管理项目(包含DEI, TIFD等)，如何落实公司永续文化变成员工的价值主张（Employee Value Proposition, EVP）是公司未来的重点项目之一。包含在人力资源的训练与人才培训上拓展永续思维，系统性的引才留才方案，营造多样、平等、包容的工作环境、增进员工的福祉等等，以提升公司的整体竞争力，实现长期的人才永续发展。
    • 以净零碳排为目标，执行节能减碳及低碳创新工作：
      广达于2024年通过厂叠罢，且为因应主要客户对于净零碳排与法规要求，如何规划与落实公司内的节能减碳及在产物设计、选料、供货商碳排管理及制程上的低碳作为将是未来几年需要面对的巨大挑战。低碳创新为公司转型策略的一个重要方向，以碳排放减量驱动创新方法，并对公司整个价值链和供应链生态系统进行全面的评估及要求，以满足客户、政府及投资人对公司本身的贰厂骋目标，创造新的机会与竞争力。
    • 推动供应链永续管理，扩大尽职调查项目：
      为降低公司永续风险并符合各利害关系人（如客户和政府法规）的期待，提升供应链的永续韧性和降低永续风险是负责任采购的重点。因此，我们将要求供货商进行有关人权、营运、材料和环境议题的尽职调查，透过这些尽职调查，公司可以确保其供应链的永续性，并实现永续发展的目标。此外，我们也期望透过供货商数字转型平台，提供永续供应链的发展目标和管理方案。
    • 永续信息管理系统智能化：
      广达将专注于建立与优化永续信息管理系统，确保公司能够高效、准确地收集、分析及报告各项永续数据。透过先进数字平台整合数据收集与分析，将提升永续指标的追踪与透明度，支持内部决策与对外部揭露，并加强价值链间信息揭露以促进协作，强化公司在永续发展上的竞争力。
  • 二、永续目标
    • 协同委员会职能，驱动永续指针目标达成
      • (1) 根据国际永续标准（如DJSI、MSCI等），设立具体的短期、中期及长期永续指针，并确保目标可以量化或质化衡量。
      • (2) 促进各部门协作，共同制定与执行符合公司永续发展需求的指针目标，并且将永续指标融入营运管理与绩效考评，透过工作与永续指标连结，健全公司永续发展并将永续概念融入同仁之核心价值。
      • (3) 定期检视永续策略与指标达成情况，根据内外部变化进行必要的调整与优化，保持目标的前瞻性与实际可行性。
      • (4) 参照IFRS等国际性揭露准则揭露短、中、长期目标与执行成果，确保所设立的永续指标符合行业标准，并能及时调整以应对外部规范变化。
    • 完善公司永续风险管理架构与执行
      • (1) 识别内外部对公司可能产生的所有风险(如治理风险、策略规划风险、营运风险、法遵风险及财务风险)，并透过成立公司治理小组，完善风险管理之功能权责及工作项目，以确实管理永续风险并符合IFRS风险揭露。
      • (2) 建立程序文件并执行风险管理流程(如：风险辨识、风险评估、风险策略拟定、风险因应与监控、报告与揭露等)。
      • (3) 风险管理范畴延伸至全集团，全面涵盖各业务单位与运营环节，以更有效识别、评估及应对各种潜在风险。
      • (4) 通过持续的风险评估和管理，不断改进风险管理的效果，以实现组织的永续发展。
    • 促进人才永续，提升公司永续竞争力
      • (1) 发展员工潜能，吸引与留任人才，增进内部人才流动率，以创造公司竞争优势。
      • (2) 建立系统化训练，培养具备核心价值与多元跨界之人才。
      • (3) 依各部门需求设计永续发展之教育训练教材，加强永续意识。
    • 以净零碳排为目标，执行节能减碳及低碳创新工作
      • (1) 透过研发和应用低碳技术，降低产物和服务的碳排放，并提高能源效率。
      • (2) 依据客户需求，系统化推动循环经济，使用再生能源、可回收材质，生产环境友善产物，降低对环境的冲击。
      • (3) 通过对供应链的永续管理，确保供货商的环保和社会责任，并推动供货商实施低碳和绿色的生产方式。
      • (4) 持续关注产物研发之绿色政策与研发方针，以创新研发满足客户绿色产物期待，进而从中找出新契机与转型机会。
    • 推动供应链永续管理，扩大尽职调查项目
      • (1) 持续关注并遵循国际公认的供应链管理规范和标准，如联合国全球契约、OECD导则等。
      • (2) 透过尽职调查，提高供应链的透明度，让公司能够更好地了解其供应链的运作情况，可以及早发现潜在的风险，如劳工权益问题、环境污染问题等，并采取措施降低这些风险。
      • (3) 持续提升负责任采购(如：矿产、人权、环境生态等)尽职项目的管理系统与质量。
    • 永续信息管理系统智能化
      • (1) 完善碳盘查、能源管理与产物碳足迹之信息系统数据库，透过数字管理，落实环境政策与承诺，降低对环境的冲击。
      • (2) 完善供货商永续scorecard与汇整供应链尽职调查体系，统一由数字平台管理供货商永续信息。
      • (3) 统整一永续数据管理平台，数字化管理各项永续指针数据（如碳排放、水资源使用、员工福利等）的收集、分析与报告流程，提升数据的准确性与透明度。