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公司组织架构

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(一)组织结构

(二)各主要部门所营业务
部门名称 主要职掌
审计委员会
  • 监督公司财务报表之允当表达、签证会计师之选（解）任及独立性与绩效、公司内部控制之有效实施、公司遵循相关法令及规则、公司存在或潜在风险之管控等
薪酬委员会
  • 订定并定期检讨董事及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标準与结构
  • 定期评估并订定董事及经理人之薪资报酬
永续发展
指导委员会
  • 制定集團永续发展策略及永续发展目標
  • 督導集團永续发展各項業務之推動，以符合各方利害關係人期待及要求
稽核组
  • 稽查及评估内部控制制度，并提出分析评估等建议
  • 促进以合理成本达到有效控制及改善品质之评估
总经理室
  • 综理公司全盘业务、产销及营运目标之规划与执行
资讯安全中心
  • 综理集团资安政策、资安标準与资安规划
  • 提升资安意识、落实管控机制、验证执行成果，推动集团资安工作与文化
永续发展中心
  • 綜理集團永续发展各項業務，溝通各廠區及各部門共同推動永續工作
BGM 事業群
  • 督导特定市场区隔相关产物事业之运作
BGD 事業群
  • 督导特定市场区隔相关产物事业之运作
BGC 事業群
  • 督导特定市场区隔相关产物事业之运作
BGS 事業群
  • 机构模组之设计及生产
工业设计中心
  • 产物之外观设计
产物设计中心
  • 公司产物之技术支援
全球製造总部
  • 综理中国製造城各项管理事务
  • 督导物管相关业务之执行，以确保生产计划之达成
  • 督导製造中心，以发挥生产单位整体效能
总管理处
  • 集团对外公共事务及公司形象之建立，媒体公关行销及活动
  • 蒐集、分析各类生产及财务资料，提供营运参考
  • 营造事宜之规划及处理
  • 综理公司法务相关事宜
  • 财务运作及规划，资金管理及各项帐务、税务处理等财、会业务
  • 各项人力资源管理制度之规划及执行
  • 资讯系统之整合、规划
  • 公司各项硬体设备之维护，维护良好的工作环境及员工人身安全
品保中心
  • 執行品管工作目標計劃、綜理品質系統運作與品質管理相關事宜及客户服务
总採购中心
  • 提供符合市场需要的高品质、低成本之原/物料採购
海外事业部
  • 海外业务之开发及拓展
广达研究院
  • 新产物开发研究方向之规划
  • 提供新产物导入市场之必要支援