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风险管理暨智慧財產管理計畫與運作情形報告

• 本公司訂定「风险管理辦法」於109年經董事会通過，以作為风险管理之指導原則，以利執行營運風險的辨識、分析、評估、控制。董事会負責成立及監督集團企業（含本公司及重要生產據點）之风险管理架構。總經理負責發展及控管合併公司之风险管理政策，並定期向董事会報告其運作，並進一步於董事会下，設置「永續發展指導委員會」，其工作小組於每年針對環境、社會及公司治理等面向進行短、中及長期的風險辨識、風險分析、風險評估，針對高風險的項目，提出改善預案。風險回應則依評估結果及改善預案進行，再經過各廠區管理代表核可，經總經理同意，並提報董事会核准後，據以推展、落實，並定期於董事会上匯報，落實風險報告與監督，最近期提報時間為113年12月27日。本公司應與各方利害關係人溝通與掲露鑑別之風險以及管理結果，並於年報、永續報告書以及網站揭露风险管理有關資訊。

风险管理範疇

• 主要目的為减缓风险发生时对公司造成之衝击，确保集团公司之营运风险均在可控的范畴内，使整体集团营运得以聚焦於业务的增长暨营运效率的提升，并有助於股东权益的维护。
• 逐年參照前一年度集團企業發生過的風險事故暨外部專家的意見，於期初設定當年度對本公司及合併公司營運恐有負面影響的相關議題，作為新年度營運風險整體評估、風險排序之依據，就計畫控制的風險品項建議採行的风险管理作為等事項經核可後，進行風險的監控抑或處理。
• 上述監控、處理之工具包括但不限於採行自主风险管理作為控制風險（風險自留）抑或風險轉嫁（投保）。
• 本公司风险管理程序包括：風險辨識、風險衡量、風險監控、風險報告與揭露、風險之回應等。