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供货商永续管理风险

• 供货商未能符合永续规范，有违反劳工道德、职业安全、环境保护以及负责任采购之事项，致使该公司因违规营运中断，间接造成公司断链：
• 组织调整与政策建立
• - 变动组织，将「绿色产物暨供货商永续管理委员会」变更为「供应链永续管理小组」，以更具实时性与灵活性的小组形式，推动与执行供货商管理事项。
• - 修订供货商永续行为准则及供货商永续承诺书，以更符合永续政策与市场趋势。
• 供货商尽职调查体制建立
• - 严格依照「OECD矿产尽职调查指南」、RMI（Responsible Minerals Initiative）制定之「CMRT（ Conflict Minerals Reporting Template）」、「EMRT（Extended Minerals Reporting Template）」等框架及客户要求，执行负责任矿物采购尽职调查。
• - 要求供货商签署负责任采购矿产声明书，并在负责任采购报告系统提交证明及报告，以确保未使用冲突矿产。
• - 推动人权尽职调查，建立自评窗体要求供货商填写，以避免供应链触犯人权法规以及客户究责。
• 供货商沟通与训练
• - 透过教育训练并与供货商维持良善沟通，严格要求不得使用冲突矿产，并告知若未能合规之后果。
• - 举办供货商大会倡导说明RBA之规范内容，并鼓励供货商加入RBA与公司建立连结。
• 供货商稽核及管理
• - 定期与供货商沟通，协调应遵守项目，进而要求其依此规则去管理其供货商。
• - 鼓励供货商接受RBA VAP之稽核，并实地稽核供货商，确保符合RBA之行为准则。