年度永续策略方向与目标
首頁 » ESG » 年度永续策略方向与目标
一一四年度永续策略方向与目标
- 一、永续策略方针
- 本年度依據政府、客戶、投資人及影響投資決策之國際具代表性之ESG index指數評分內容(DJSI及MSCI ESG等)，並輔以RBA要求，由幾年前多著重企業人權管理，到近年導入環境與公司治理管理要求，及正進行相關工作之IFRS企業永續資訊揭露準則之內部永續風險調查評分結果，分析出公司內部較具風險之環境、社會及治理面向議題，共整理出下列六項企業永續管理方針，從114年度開始，作為企業永續策略方向，並預計於114年八月揭露相關成果於金管會要求之公司永续报告書中：
- 协同委员会职能，驱动永续指标目标达成： 為确保公司在永续发展中稳步前行，广达将持续强化永续策略指标目标的确立与执行。根据国际性贰厂骋指数（如顿闯厂滨、惭厂颁滨等）的要求，我们将明确设立短、中、长期的永续指标，并将其纳入组织绩效评估体系，以提升对客户及市场的透明度、符合滨贵搁厂揭露準则，确保明确揭露气候目标及跨行业指标的要求。有助於广达更好地统整永续发展计画，整合资源、符合所有法规要求、降低潜在风险、提升市场竞争力，為公司的长期稳定发展奠定坚实基础。并且為了使实践永续发展，我们也会将永续指标融入营运管理与绩效考评，透过工作与永续指标连结，健全公司永续发展并将永续概念融入同仁之核心价值。
- 完善企業永續风险管理架構與執行： 永續风险管理範疇涵蓋多個方面，主要包括環境、社會及治理（ESG）三大領域，而近來國際趨勢紛亂，地緣政治、通膨、能源危機、供應鏈斷鏈等永續風險劇增。故對於客戶而言，供應商應建立完善的營運續計劃 (BCP ,Business Continuity Plan)，而對於企業本身，則應識別及管理潛在永續風險的項目，並結合財務等面向，以降低整體衝擊並確保企業能夠長期穩定發展。
- 促进人才永续，提升公司永续竞争力： 以人為本是企業永續基礎的核心目標，且隨著國際性永續指標（如DJSI、MSCI等）對企業永續的評估愈加重視人力資源與人才管理項目(包含DEI, TIFD等)，如何落實企業永續文化變成員工的價值主張（Employee Value Proposition, EVP）是企業未來的重點項目之一。包含在人力資源的訓練與人才培訓上拓展永續思維，系統性的引才留才方案，營造多樣、平等、包容的工作環境、增進員工的福祉等等，以提升企業的整體競爭力，實現長期的人才永續發展。
- 以净零碳排為目标，执行节能减碳及低碳创新工作： 广达於2024年通过厂叠罢，且為因应主要客户对於净零碳排与法规要求，如何规划与落实公司内的节能减碳及在产物设计、选料、供应商碳排管理及製程上的低碳作為将是未来几年需要面对的巨大挑战。低碳创新為公司转型策略的一个重要方向，以碳排放减量驱动创新方法，并对公司整个价值链和供应链生态系统进行全面的评估及要求，以满足客户、政府及投资人对公司本身的贰厂骋目标，创造新的机会与竞争力。
- 推动供应链永续管理，扩大尽职调查项目： 為降低公司永续风险并符合各利害关係人（如客户和政府法规）的期待，提升供应链的永续韧性和降低永续风险是负责任採购的重点。因此，我们将要求供应商进行有关人权、营运、材料和环境议题的尽职调查，透过这些尽职调查，公司可以确保其供应链的永续性，并实现永续发展的目标。此外，我们也期望透过供应商数位转型平台，提供永续供应链的发展目标和管理方案。
- 永续资讯管理系统智能化： 广达将专注於建立与优化永续资讯管理系统，确保公司能够高效、準确地收集、分析及报告各项永续数据。透过先进数位平臺整合数据收集与分析，将提升永续指标的追踪与透明度，支持内部决策与对外部揭露，并加强价值链间资讯揭露以促进协作，强化公司在永续发展上的竞争力。
- 二、永续目标
- 协同委员会职能，驱动永续指标目标达成
- (1) 根據國際永續標準（如DJSI、MSCI等），設立具體的短期、中期及長期永續指標，並確保目標可以量化或質化衡量。
- (2) 促進各部門協作，共同制定與執行符合公司永續發展需求的指標目標，並且將永續指標融入營運管理與績效考評，透過工作與永續指標連結，健全企業永續發展並將永續概念融入同仁之核心價值。
- (3) 定期檢視永續策略與指標達成情況，根據內外部變化進行必要的調整與優化，保持目標的前瞻性與實際可行性。
- (4) 參照IFRS等國際性揭露準則揭露短、中、長期目標與執行成果，確保所設立的永續指標符合行業標準，並能及時調整以應對外部規範變化。
- 完善企業永續风险管理架構與執行
- (1) 識別內外部對公司可能產生的所有風險(如治理風險、策略規劃風險、營運風險、法遵風險及財務風險)，並透過成立公司治理小組，完善风险管理之功能權責及工作項目，以確實管理永續風險並符合IFRS風險揭露。
- (2) 建立程序文件並執行风险管理流程(如：風險辨識、風險評估、風險策略擬定、風險因應與監控、報告與揭露等)。
- (3) 风险管理範疇延伸至全集團，全面涵蓋各業務單位與運營環節，以更有效識別、評估及應對各種潛在風險。
- (4) 通過持續的風險評估和管理，不斷改進风险管理的效果，以實現組織的永續發展。
- 促进人才永续，提升公司永续竞争力
- (1) 發展員工潛能，吸引與留任人才，增進內部人才流動率，以創造公司競爭優勢。
- (2) 建立系統化訓練，培養具備核心價值與多元跨界之人才。
- (3) 依各部門需求設計永續發展之教育訓練教材，加強永續意識。
- 以净零碳排為目标，执行节能减碳及低碳创新工作
- (1) 透過研發和應用低碳技術，降低產品和服務的碳排放，並提高能源效率。
- (2) 依據客戶需求，系統化推動循環經濟，使用再生能源、可回收材質，生產環境友善產品，降低對環境的衝擊。
- (3) 通過對供應鏈的永續管理，確保供應商的環保和社会责任，並推動供應商實施低碳和綠色的生產方式。
- (4) 持續關注產品研發之綠色政策與研發方針，以創新研發滿足客戶綠色產品期待，進而從中找出新契機與轉型機會。
- 推动供应链永续管理，扩大尽职调查项目
- (1) 持續關注並遵循國際公認的供應鏈管理規範和標準，如聯合國全球契約、OECD導則等。
- (2) 透過盡職調查，提高供應鏈的透明度，讓企業能夠更好地了解其供應鏈的運作情況，可以及早發現潛在的風險，如勞工權益問題、環境污染問題等，並採取措施降低這些風險。
- (3) 持續提升負責任採購(如：礦產、人權、環境生態等)盡職專案的管理系統與品質。
- 永续资讯管理系统智能化
- (1) 完善碳盤查、能源管理與產品碳足跡之資訊系統資料庫，透過數位管理，落實環境政策與承諾，降低對環境的衝擊。
- (2) 完善供應商永續scorecard與彙整供應鏈盡職調查體系，統一由數位平臺管理供應商永續資訊。
- (3) 統整一永續數據管理平台，數位化管理各項永續指標數據（如碳排放、水資源使用、員工福利等）的收集、分析與報告流程，提升數據的準確性與透明度。
